1.2技能標準環形跑道寬度為6.3m悉數選用塑膠資料,小足球場寬47.5m；升旗臺坐落正北方的環道內，長4m，寬3m，選用磚砌臺旗臺座；沙坑坐落跑道的外側，沙坑助跑間隔為18m，沙坑長8m，寬6m，四周邊緣高出原有地上1cm，沙坑四同選用磚砌坑壁，粉水泥砂漿抹光；足球場內人工植草皮，藍球場選用水泥砼拉毛。
1.3工期本工程招標文件要求工期為2個月，我公司將根據類似施工經驗，將原有工期進行提早，保證54天內竣工悉數工程量。
2、施工部署2.1施工組織機構根據本工程的實際狀況，結合我公司的管理經驗，本項目將設置項目經理部一級管理機構，代表總公司全權擔任該工程的施工管理。項目經理部下設工程技能組、質檢安全組、機械物資部、歸納辦公室、中心實驗室5個組。分為土方施工隊、砼施工隊、塑膠施工隊、丈量組。
2.2各部門首要職能項目經理部：擔任組織項目的出產，經營，出資操控，和諧各部門關系，組織質量管理體系的運行。
技能科：貫徹執行國家有關技能政策及業主技能管理制度，對項目施工技能作業全面擔任；擔任擬定施工方案，編制施工組織設計，參加施工預決算，查看施工結算；擔任施工過程中實驗、丈量等嚴重技能問題的決議方案及陳述。
工程科：擔任工程技能事務，編制工程進度方案，收集收拾當月計量報表、匯集收拾竣工資料、活躍合作工區施行操控丈量、自行處理一般技能問題，為項目經理供給可靠資料。
質檢科：擔任質量管理作業和工程創優方案的擬定，并組織施行，擔任工程質量事故的調查和處理，及時向上級陳述。合作監理工程師對工程質量進行操控，擔任工程日常施工質量監督作業。質檢科下設中心實驗室，擔任施工前進行標準實驗，施工中進行檢測實驗，施工后進行判定實驗及數據收拾，同時對工區實驗作業進行輔導監督，為項目經理及時供給處理定見建議。
機料科：擔任組織機械、資料出場、進行機械管理設備保養、維修，對工區提出實用性輔導定見，供給旬、月資料方案，使整個施工環節能有用工作。
歸納科：擔任整個工程的資金籌措、審計全過程資金流向，提出資金流動方案，做出成本核算，為項目經理供給決議方案依據；擔任上傳下達、政治宣傳、地方和諧、文件管理、行政管理、會議組織以及出產安全捍衛，定時查看、執行安全狀況，促進文明施工。
3、首要分項工程的施工方案、施工方法3.1開工前的準備作業承包人駐地建造出場后抓住進行項目經理部駐地建造及加工制造間的建造。項目經理部及施工隊的臨時住宅在外租用房子。
設備出場所有施工設備均在開工后兩天內悉數到達施工現場。
3.2施工丈量平面操控運用全站儀用坐標法進行放樣，標高用水準儀丈量。
核實跑道中心線，對設計部門供給的導線點和水準點進行全面的復測和加密，并對中線與邊線進行復核。
按設計圖紙供給的路中心坐標，核算各樁號坐標，編制核算程序，對平曲線各要素點的核算。
增設水準點，在比較安穩地段增設永久性水準點，以便施工丈量盡可能少轉站點。
3.3跑道底層砂墊層施工20cm厚5%水泥安穩砂礫底層資料擬選用未篩分的礫石、河砂、再摻5%的水泥組成水泥安穩砂礫。礫石、河砂必須符合標準要求，經實驗、試配符合要求后方可運用，做到非常杰出的級配，砂石資料中不得含有有有害及風化雜質，含泥量不得超過標準要求。根據各路段底底層的寬度、厚度及規則的壓實的干密度并按確定的合作比分別核算各段需求的碎石和石屑的數量并核算每車料的堆放間隔。選用平地機攤鋪，松鋪系數應事前經實驗確定，約為1.15～1.25，攤鋪力求平坦，當平地機平坦不到的地方可輔以人工找平。在邊緣處應寬鋪20～30cm，保證在邊緣處壓路機能充實碾壓。
碾壓以“先慢后快”，碾型以“先輕后重”為準則，在輕碾穩壓過程中應隨時查看，如發現凹凸不平現象應隨時加以整平，在碾壓2～4遍找補完成后換用重碾碾壓，碾速加大到30～35m/min，隨壓隨澆水，每次用水量不多于0.5Kg/m2，碾壓一向進行到要求的密實度停止，一般碾壓4～５遍，應使外表無明顯輪跡，碾壓輪跡應有25～30cm堆疊，在邊緣處應多壓2～3遍，當抽撿壓實度合格后，漿寬出的部分清除，蓋好草袋酒水維護，維護時間不得少于７天。
3.4水泥砼面板模板工程裝模前將監理工程師認可的底層外表上的浮土、雜物予以清除，并進行必要的修整。模板選用鋼模板，裝置時其強度、剛度、安穩性要滿意運用要求，且接縫嚴密，保證不漏漿，裝置后應涂刷隔離劑。在澆筑前，現場技能擔任人、施工員、質檢員要認真查看是否結實、幾何尺度是否滿意設計要求，檢驗后方能澆筑砼。模板拆除時，按施工標準的規則由現場技能負
